Экономика региона

Существующие автоматизированные системы поддержки принятия управленческих решений требуют критической оценки. Они должны идентифицироваться как один из инструментов принятия и реализации решений, который способен влиять на эффективность инновационной экономики лишь в совокупности с другими методами, дополняя их возможности. Данные системы должны иметь четкие границы использования. Путем введения обратных связей, позволяющих скорректировать решение, с учетом изменившихся условий внешней среды могут быть расширены возможности использования данных систем. Процесс внедрения системы поддержки принятия решений коренным образом изменяет структуру управления инновационной экономикой предприятия и поэтому должен осуществляться не только, и не столько программистами, как это традиционно принято, а прежде всего управленцами, способными реализовать более гибкую и всеобъемлющую систему работы с решениями. Необходимо создание в организационных структурах управления организаций, автономных подразделений, работающих в тесном контакте с руководителями, в виде небольших по численности групп специалистов, обученных теории управленческих решений, по применению на практике теории решений, современных методов и управленческих технологий принятия решений. Стратегическое планирование может быть реализовано только посредством адаптивных - гибких решений. Под гибкостью в данном случае понимается способность оргструктуры модифицировать свое состояние в диапазоне, определяемом критическими значениями параметров структуры; стратегическое планирование трактуется как не имеющее жестких временных ограничений, а стратегические решения – не столько как программируемые, сколько управляемые событиями обстоятельствами.